Según el State of Agile Report:
Pero muchos planes de transformación fallan, sobre todo por falta de:
Sin prescripciones y sin ataduras a ningún modelo o metodología concreta.
Todo el equipo implicado en el desarrollo del producto o servicio conoce, comprende y comparte la visión de lo que el cliente quiere conseguir.
El responsable del producto o servicio colabora con el equipo en los eventos de comunicación y sincronización del desarrollo.
Los implicados en el desarrollo aceptan y comprenden los beneficios de la revisión continua de requisitos y usan estrategias de gestión apropiadas.
0: Nunca es así
1: En general no
2: La mitad de las veces
3: Siempre o casi
Entrega de valor
Mejora continua
Operativa visible
Ritmo de trabajo sostenible
Desarrollo iterativo e incremental
Atención continua a la excelencia
Cadencia y sincronización
Personas sobre procesos
Este sitio web es titularidad de UNCOVERING BETTER WAYS SLU con CIF B72733363 y domicilio en Zaragoza (España), c/ Bari, 39, e inscrita en el Registro Mercantil de Zaragoza - España tomo 4624, libro 0, folio 204, Hoja Z70972.
A los efectos de lo establecido en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, se indica que los usuarios que lo deseen pueden dirigir sus peticiones, cuestiones y quejas a nuestra dirección de contacto.
Contacto: admin@scrummanager.com
UNCOVERING BETTER WAYS SLU
C/ Bari 39 3ª Planta
50197 - Zaragoza
(España)