Según el State of Agile Report:
Pero muchos planes de transformación fallan, sobre todo por falta de foco, apoyo directivo o confianza.
Sin prescripciones y sin ataduras a ningún modelo o metodología concreta.
Todo el equipo implicado en el desarrollo del producto o servicio conoce, comprende y comparte la visión de lo que el cliente quiere conseguir.
El responsable del producto o servicio colabora con el equipo en los eventos de comunicación y sincronización del desarrollo.
Los implicados en el desarrollo aceptan y comprenden los beneficios de la revisión continua de requisitos y usan estrategias de gestión apropiadas.
0: Nunca es así
1: En general no
2: La mitad de las veces
3: Siempre o casi
Entrega de valor
Mejora continua
Operativa visible
Ritmo de trabajo sostenible
Desarrollo iterativo e incremental
Atención continua a la excelencia
Cadencia y sincronización
Personas sobre procesos
Herramienta de autodiagnóstico: encuestas anónimas y resultados por dimensión según la guía AgiLevel. Puedes publicar tu autoevaluación en el directorio de empresas comprometidas de Scrum Manager.
Para una evaluación oficial con certificado, contacta con un evaluador certificado (AgiLevel Evaluator).
Acceder Ver empresas comprometidasLienzo de uso libre para visualizar los resultados de la evaluación y detectar riesgos.
Recomendado para usos puntuales.
Probar ahoraHerramienta de diagnóstico y mejora para obtener la "fotografía" de la agilidad en tu organización. Analiza la operativa y la estructura de tu empresa, y evalúa los riesgos de su escalado.
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